• Jusqu’où accepter un surcoût ou davantage de complexité pour réduire un risque critique ?
• Redondance, réversibilité, diversification des fournisseurs : quels investissements sont réellement justifiés ?
• Comment arbitrer entre performance économique immédiate et capacité à encaisser une rupture demain ?
• À partir de quel niveau de risque le coût de l’inaction devient-il supérieur au coût de la résilience ?
